【典型推介】
茶园乡：托起“幸福夕阳红”，助力乡村振兴开新局
为更好地破解农村养老难题，茶园乡想群众所想，急群众所急，通过扎实开展“我为群众办实事”实践活动，持续探索农村养老服务新途径，让在家的老年人老有所依、“屋空心不空”，让在外的子女省心安心。
一、坚持政府主导，突出政策引领，解决“怎么建”问题。按照政府支持、村级主办、多元筹资的总体思路，选取富足村作为示范点先行先试，依托现有村级活动场所，通过改扩建、提升改造等方式，不断完善、配套村级养老服务设施。同时，积极争取帮扶单位和民政部门支持，发动乡贤捐款捐物，整合服务资源、服务项目，由乡级统筹，协调项目建设、政策和资金，累计投入10余万元新建村居家养老服务中心，让养老服务能力和服务水平进一步提升。
二、注重长效运行，突出建章立制，解决“怎么管”问题。按照乡级指导、村委领办、群众监督的原则，着力在建章立制上下功夫。在规章制度上，村级依托县级民政部门制定出台的农村养老服务建设指导标准，建立村级运行成本管理、健康文化娱乐管理、食堂管理等规章制度，让管理有据可依。同时，制定职责清单，组织驻村领导干部、驻村工作队员定期走访困难独居老人，了解老人的身体状况、生活近况和面临的困难，帮助解决实际困难，让老人感受到党和政府的关怀。考核机制上，将养老服务体系建设纳入乡村振兴发展考评的关键性、引领性指标，并将养老服务工作纳入年度综合考核。
三、践行以人为本，突出干群协作，解决“怎么服务”问题。成立养老志愿服务队伍，积极开展敬老、爱老、孝老活动，组织志愿者帮助老人检查电路安全，并普及生活安全用电小知识，为行动不便的老人打扫卫生，清扫庭院积水。邀请县心理健康协会的专家到村做心理健康讲座，促进老人心理健康发展；开展健康义诊活动，为老人量血压、检测视力等，并根据不同病症提出治疗方案。积极收集老人生活和生产需求，老人有需求，干部及时跟进服务，在解决农村独居、留守老人做饭就餐难问题的同时开展理论宣讲、村民议事等，向老人提供更加垂直、更加细致的服务。
樟木乡：“三服务”提升易地搬迁安置点管理水平
近年来，樟木乡着力推行“点长制”工作机制，用足用好产业就业创业政策，持续完善安置点基础设施和公共服务配套，做好迁出地和迁入地双向衔接，实现搬迁群众稳得住、能致富、融得入的后扶目标。
一是健全组织体系，明确服务职能。建立完善“点长+第一书记+社区管理服务中心＋新时代文明实践站+楼栋长”的管理模式，由乡政府主要领导担任点长，严格落实“六个亲自”机制（困难问题亲自摸排、重点问题亲自上手、推进问题亲自安排、难点问题亲自解决、热点问题亲自督办、亲自参与建章立制），每月至少调研指导2次，制定安置点点长帮扶规划、工作任务清单。成立了社区管理服务中心，安排1名专职管理员、1名新时代文明实践员、4名楼栋长，具体负责社区日常工作，形成“点长”领导下的三级工作体系，为社区管理提供了坚强组织保障，确保专人专管、常态长效。
二是保障“四个覆盖”，强化服务对接。对搬迁户实行逐户过筛、因户施策，保障“产业奖补、就业推荐、创业扶持、兜底保障”四个覆盖。积极争取产业资金向易地搬迁安置点倾斜，打造了200亩脐橙产业基地、2个黄元米果生产基地，建成了1处网络直播带货平台。积极引导搬迁群众季节性返回迁出地发展种养业，鼓励搬迁群众子女就读技工院校，严格落实“三类对象”动态监测、低保“应保尽保”政策，将7户39名搬迁户纳入监测，落实15户42人的低保、2户2人的特困供养政策兜底。
三是完善功能配套，夯实服务基石。建立“安置点搭台、部门唱‘戏’、群众参与”的机制，高标准按“1+6”进行功能配套，即以1个管理服务中心为功能核心，搭建便民服务平台，落实服务人员专人专岗，对各项便民服务进行清单化、台账化管理，提供一站式服务，配套设置1个新时代文明实践站、1个标准卫生室、1个文化活动广场、1个便民超市、1块微田园、1个微型消防站，统筹推进安置点教育教学、医疗卫生等公共资源，切实让搬迁群众“搬得出、稳得住”。
【工作简讯】
我县江背镇高寨村老年协会被评为“全国老龄系统先进集体”。近日，人力资源和社会保障部、全国老龄工作委员会发布《关于表彰全国老龄系统先进集体和先进工作者的决定》，我县江背镇高寨村老年协会榜上有名，被评为“全国老龄系统先进集体”称号，为全省唯一。
