2月5日上午，赣州融担集团隆重召开2023年度总结表彰暨2024年度工作部署会，会议动员全体员工凝心聚力、团结实干，推动2024年工作再创新业绩、再上新台阶。集团公司党委书记、董事长谢重辉，党委副书记、总经理熊建华出席会议并讲话，副总经理赖旭辉宣读表彰通报，副总经理谢江主持会议。

谢重辉指出，2023年，集团上下坚定践行普惠初心，致力服务实体，在全体员工的共同努力下，集团公司业务指标、财务指标、风控指标均已完成。2023年工作亮点突出，工作成效明显，令人欣喜。

谢重辉强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大及二十届二中全会精神，紧扣省、市工作部署，以实际行动确保市委六届六次会议和赣州市“两会”精神落地见效，为我市大力实施“7510”行动计划，“一链一策”推动重点产业集群突破提升，纵深推进“三大战略、八大行动”，加快建设革命老区高质量发展示范区、奋力谱写中国式现代化赣州篇章，贡献更加坚强的担保力量。

谢重辉要求，2024年，集团上下要聚焦主业，固本兴新，努力推进集团高质量发展。实现年末融资担保余额目标任务290亿元，不良清收力争完成1亿元目标。一是党的建设要走深走实。强化党委班子建设，强化政治引领，狠抓党支部建设，筑牢战斗堡垒，聚焦担当作为，全力打造“虔力担”党建品牌，推动党建与业务双融互促，始终坚持以党的建设引领集团高质量跨越式发展。二是制度建设要卓有成效。建立健全大风控制度，优化担保业务的全生命周期管理，在制度层面解决业务、风控存在的问题；优化薪酬管理及绩效考核制度，激发人力资源活力；完善分公司管理制度，激发分公司工作动能。三是人才建设要全面提升。注重引才强化育才，注重人才梯队建设，真正建立“能上能下、能进能出、能高能低”的用人机制和考核机制。四是作风建设要见行见效。要营造担当实干的良好氛围，真抓实干提升效率，坚决抵制歪风邪气，树立正风正气，培养高度的责任感和敬业精神。五是廉政建设要矢志不移。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，严防物资采购、项目尽调评审、资产清收、资金费用管理等关键领域的廉政风险，把权力关进制度笼子，不踩红线，开展解保项目廉洁调查和走访活动，对廉洁问题“零容忍”，常态化开展法制教育和警示教育，推动干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

熊建华在讲话中指出，过去一年，我们勇当标杆，大力创新担保模式，积极拓展担保业务，关键指标持续保持全省前列；牢记职责使命，有力支持重大项目、持续减费让利，彰显了国企担当；我们优化内部管理，分公司相继正式运营，大力引才用才，队伍建设水平显著提高；成功举办赣州市融资担保高质量发展交流会，荣获中诚信、东方金诚主体信用AA+双评级，成为全省首家AA+双评级的市级担保公司，影响力和知名度进一步提升。

熊建华就如何做好2024年工作提出要求，他强调，2024年，集团上下要主动出击，抢位发展，助力实施制造业重点产业链现代化建设“7510”行动计划，推动集团公司发展再上新台阶。一是要提升担保能力，做优融担品牌。持续推进子公司转为分公司，壮大资本实力，积极推动集团公司升格。积极研发特色担保产品，形成“一品一链”，做到支持重大项目有担当，服务普惠小微有作为。进一步发挥分公司职能，充分发挥其靠近市场的优势，积极对接当地主导产业，瞄准特定行业、特定领域客户的融资需求，开发特色担保产品，形成“一县一品”，为小微、“三农”市场主体提供更精准的担保服务，提高分公司管理质效。二是要推进多元发展，增强造血功能。推进赣州融担保特色的多元化进程，发力各类非融担保业务，拓宽收入渠道，增强造血能力，同时争取政策扶持，推动县（市、区）争取县市区参照市财政局建立担保费补贴及风险补偿机制。三是要优化内部管理，提升治理水平。全面提升部门协同作战能力；加快数字化转型，优化业务流程，实现业务办理和数据统计线上线下同步；加强对数据的分析和利用，对现有客户进行分层分类，制定针对性的营销方案，实现精准获客；加强内部监督检查，加强对收支核算、资金管理方面的常态化和专项审计提升业务合规性检查力度，加强集团纪委监督执纪，进一步促进集团团转作风、提效率、优服务。四是要严控担保风险，提高清收效率。 建立行业指引，运用第三方数据赋能风控，填补传统尽调审核方法的盲区，提高审核效率和质量；充分发挥业务、风控、合规、资产管理等部门人员在风险识别、预警、控制、化解中作用，为公司业务发展保驾护航；打好资产清收组合拳，丰富清收方法途径、优化抵押资产管理、扩宽资产处置渠道，提高清收效率。五是要加强队伍建设，强化人才培育。加强员工培训，坚持“走出去”与“请进来”培训相结合，对接大湾区，加强对内培训与对外交流，开展内部培训师选拔、授课，提升员工素质。常态化实施干部任职测评与考察，充分调动干部的积极性。

会议还为先进集体和先进个人进行了颁奖，部分优秀集体及优秀员工代表作了发言。