兴国县供销社2022年工作总结
及下年工作安排
2022年，在县委县政府的领导和上级社的指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕县委县政府工作部署，立足供销社服务“三农”宗旨，聚焦乡村振兴，持续深化供销合作社综合改革，有序推进各项工作。
一、主要工作成效
1.聚焦政治建设，提升供销形象。县社党组深入落实全面从严治社主体责任，全力配合县委巡察，着手反馈问题整改工作推进。以讲政治、守纪律、负责任、有效率为目标，推进“模范机关”建设，并坚持落实党史学习常态化目标，立足服务三农主责主业，扎实开展“我为群众办实事”活动，让全体党员、干部在春耕备耕、疫情防控、农资保供稳价中亮身份、作表率，提升了供销合作社服务“三农”新形象。
2.聚焦乡村振兴，提升服务水平。
（1）扎实开展土地托管。组织合作社拓宽土地托管服务面，众田合作社承包欣农公司农用机械，承接机耕、机割水稻集中育秧等服务。兴农合作社在兴江、古龙岗、梅窖三个乡（镇）签订优质稻回收托管协议，推广优质水稻种植。润丰合作社种植，田森金合作社种植迷迭香。目前为止领办的各合作社实现全托管，下属企业、基层社各环节半托管服务。
（2）多措并举惠农服务。一是积极保供稳价。组织国储肥货源，发挥农资主渠道保供稳价作用。县供销农资公司针对农资价格节节攀升的市场环境，组织各农资连锁店，争取合作企业江苏无锡太平洋肥业公司支持，春节前后国家储备钾生产的复合肥配送到各农资连锁店，限价销售，在今年动荡的农资市场中起到了“压舱石”作用。半年来，全系统供应化肥、种子、农膜，秧盘。二是提升服务效能。为有效解决农户浸种催芽技术难题，各基层组织在开春伊始，以村组小农民会和微信群线上宣传等形式，推广早稻浸种“三浸三洗”浸种法、保温育秧实用技术，有效规避了早稻低温烂秧风险，确保了成活率。另外，兴农、润丰两社及时做好烘干设备的检修，有效解决种粮大户收晒难的问题。三是扎实推进流通。围绕特色农副产品推进农村电商，组织多个单位入驻扶贫832平台，组建了电商扶贫线下馆、网上商城，至9月底实现农产品平台销售。“互联网+第四方物流”建设是列入省、市政府工作报告的重点工作内容，一方面对标寻乌、信丰县供销社，加强沟通取经，尽快实现项目的落地落实。另一方面，主动向领导汇报，寻求政策支持，同时外出对接省供销集团和有意向合作物流企业，加快启动建设工作进程。
3.聚焦时代要求，提升改革成效。
(1)着力夯实基层基础。密切与乡镇党委政府对接，组织上社基层社申报2022年赣州市农村现代化流通服务网络建设项目；大力发展农民专业合作社，实施开放办社，目前由供销社领办创办合作社达47个，协助合作社做好年报公示，规范合作社财务会计，加强对领办合作社指导；对合作社运营进行了摸底，确定了兰溪、江口等村开展“党建带社建，村社共建”示范创建，规范建设“3+2+N”模式的村级综合服务社。
(2)逐步理顺“三会”治理。扎实推进县联合社“三会”治理，对接上级社理顺了联合社职能和内设机构，8月22日召开兴国县供销合作社代表大会。
(3)规范完善企业运营。开展社有资产清查，积极盘活社有资产，逐步推进社有资本经营预算管理试点，促成社有企业建立现代企业制度，增强供销合作社发展后劲。
4.聚焦中心大局，提升创业氛围。
(1)调动干部积极性，全面推进帮扶措施，促进挂点村乡村振兴；积极参加社区网格环境整治，派出3名工作人员专职参与网格环境整治常态化工作，并密切配合网络工作要求，安排工作人员参加集中整治；如期完成经开区南区拓展拆迁户动迁服务工作；加大招商引资工作力度，已对接深圳市瞬雷电子有限公司、广东合科泰实业有限公司、广寻物流科技有限公司、省供销集团等公司开展招商服务工作。
(2)营造和谐创业氛围。供销社系统下岗职工多，维稳压力大，系统上下始终耐心接访处访，全系统未发生恶性越级上访案件；时刻绷紧安全生产这根弦，突出老旧房屋着力开展安全隐患排查，不留死角，努力细化工作措施，建立责任追究机制，全力营造和谐创业氛围。
二、存在问题
1.人员短缺，难于适应形势需要。基层社基本上保留一人，利用基层社原有门店独立经营，自负盈亏，为农服务人力不足，覆盖面不广。同时机关人员老龄化严重，懂市场、善经营的人才严重匮乏，无法满足供销社综合改革的人力支撑。
2.资金不足，基层社恢复重建差距大。基层社当年改制处置资产多用于安置职工，同时，受建筑材料上涨迅猛因素的影响，基层社建设资金紧缺，导致基层社恢复重建阻力大。
3.场地限制集配中心建设受阻。互联网+第四方物流供销集配建设项目是列入省市政府工作报告的重点工作，根据兴国综合经济状况，集配中心需达到50亩以上规模，目前用地问题没有解决，导致工作进展慢，已制约了县、乡、村网络体系建设。
二、存在问题
1.人员不足。机关人员严重老龄化，近两年面临大面积退休，目前在编的14人（其中领导8人）中有4人明年前退休，人员紧缺的问题将严重影响供销社综合改革的人力支撑。各基层社人员平均年龄55岁多，新生后备力量匮乏，严重影响为农服务能力提升。
2.经费不足。我社机关日常支出主要来源于下属企业烟花爆竹专营公司的股份分红，此款项缴入县财政国库后返还我社使用，但近日我社接县财政部门通知，分红收入属集体所有，根据政策要求县财政国库不再接收相关款项，同时在市场放开、禁燃禁放大背景下，此款项也在日益锐减，我社经费无法列支且严重不足的状况影响着工作推进与落实。
3.保障不足。互联网+第四方物流供销集配建设项目是列入省政府工作报告的重点工作，根据兴国综合经济状况，需有50-100亩规模的物流园区才相匹配。集配中心选址用地一直没有落实，导致工作进展慢，已制约了县、乡、村网络体系建设。
三、2023年工作安排
2023年，我社将继续突出政治建设，持续推进党史学习，纵深推进深化供销合作社综合改革，进一步扩大改革战果。
1.持续加强政治建设。深入学习习近平总书记重要讲话精神，贯彻党的二十大精神，推进供销合作社高质量发展，增强为农服务能力。
2.持续推进综合改革。一是认真落实深化供销社综合改革的各项工作，瞄准突出问题和薄弱环节集中发力。二是抓紧弱项工作提升，加快推进县级第四方物流供销集配中心建设，在农产品上行和农资农副、日用品下行等领域实现线上线下对接。三是扎实推进“三会”治理制度落实。四是继续抓好基层社恢复重建，实现基层供销社高质量发展。五是规范合作社发展。结合实际领办、创办和培育一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社，重点推进中药材、蔬菜、油茶等农民专业合作社的发展。
3.持续盯紧中心工作。围绕县委、县政府的决策部署，积极投身“六稳”“六保”、乡村振兴、疫情防控、招商引资、安全生产、信访维稳等各项工作，切实保障各项工作的深入推进。用好832平台，做好宣传推广、货源组织、供需对接等服务，推动我县数字经济发展。
四、需县级及以上协调解决的问题
1.解决机关工作人员。到2023年底，机关工作人员只有3人，严重影响工作开展，请求上级解决。
2.解决经费困难。请求协调机关经费开支来源流程和基层社建设资金短缺难题，落实赣市供改办字〔2022〕3号文件基层社建设基金。
3.解决项目用地。请求落实50亩以上规模，用于互联网+第四方物流供销集配建设项目。
2022年10月25日