近年以来，兴国县认真贯彻落实中央、省、市关于扶贫（帮扶）项目资产管理决策部署，不断压实责任，创新“三大举措”，扎实推进项目资产后续管理，做到扶贫（帮扶）项目资产“底数清、常监管、高效益”，实现全县扶贫（帮扶）项目资产良性管理，联农带农利益联结机制最优最大化。

“一分一厘”清家底。对标上级要求，通过“自下而上”“涓滴不漏”“分门别类”等方式，不差分厘、不论大小，全面排查建档。乡村“自下而上”摸排。安排乡、村两级扎实开展扶贫（帮扶）项目资产摸底，全面核查到户类资产、公益性资产和经营性资产等三类资产，逐一登记台账，做到应摸尽摸、能登则登。部门“涓滴不漏”过筛。组织发改、财政、农业农村、自然资源、交通运输、住建、水利、卫健、文广新旅等相关部门，全面清查各级财政资金、政府债券资金、社会捐赠和对口帮扶等投入形成的部门项目资产。县级“分门别类”清算。对摸排出的资产分级分类登记造册，建立完善县、乡、村三级资产管理台账，全面亮出资产项目“身份证”，做到资产项目有账可查、有据可查。全县累计清查出2013年以来扶贫（帮扶）项目资产39.31亿元，其中：到户类资产6.94亿元、公益性资产27.18亿元、经营性资产5.19亿元。

“一文一‘伍’”管常态。严格落实扶贫（帮扶）项目资产管理职责清单，不分主次、不捡轻重，全覆盖监管全县扶贫（帮扶）项目资产。出台文件规范管理。针对经营性扶贫项目资产后续管理难、处置难问题，县里出台了《关于进一步规范经营性扶贫项目资产后续管理工作的通知（试行）》，提出了“坚持四个原则、落实五个要求”管理举措，尤其对资产处置予以了明确规定，资产处置要严格按照“村级申请、乡镇审查、行业部门审核、县级审批”程序办理，而且要建好资产处置登记台账，任何单位和个人不得随意处置扶贫（帮扶）项目资产。理清职责同向发力。明确各乡镇党委、人民政府是扶贫（帮扶）项目资产的主要管理责任单位，县级各行业主管部门是扶贫（帮扶）项目资产的监管单位，主要（含分管）负责同志担负第一责任人的责任，村“两委”干部及资产专职管护员是直接责任人。同时，县农业农村、财政、审计、乡村振兴、交通运输、自然资源、水利、林业、生态环境等部门强化对接，互通信息，密切配合，共同将经营性资产处置工作抓在手上、落到实处。组建队伍专项跟踪。县乡村振兴、农业农村等单位联合组建工作专班队伍，成立5个常态化指导组20人，不定期、常态化对全县扶贫（帮扶）资产管理情况开展“每月指导、每月跟踪”专项行动，坚持问题导向，督促指导乡村、相关行业主管部门立行立改发现的问题，全面落实扶贫（帮扶）项目资产管理要求。

“一针一线”出高效。将管护责任落实到户、到人，不断加强资产管护力度，确保资产持续、长期发挥效益。健全模式分类管护。根据扶贫（帮扶）项目资产特点，探索建立了多形式、多层次、多元化的管护模式，对到户类资产实行农户自行管理；对经营性资产纳入村级资产管理，随时掌握资产经营状况；对公益性资产移交村集体，落实公益性岗位人员进行专人管护，确保正常运转和维护。落实力量全程管护。全县扶贫（帮扶）项目资产覆盖304个行政村，点多、面广，落实专职管护人员是激活扶贫（帮扶）项目资产效益的关键，在公益性资产管护方面，县里安排统筹整合涉农资金200万元专款，用于聘请304名村级扶贫（帮扶）资产管护员（工资500元/月.人，可助脱贫群众、监测对象年均增收6000元），优先吸纳安排脱贫劳动力、监测对象，每月牵头组织村公益性岗位人员开展1次扶贫（帮扶）项目资产集中管护；在村级光伏电站管护方面，通过公开招标确定第三方光伏运营管理公司统一运维，聘请乡镇专职管理人员25名、村级光伏监管员304名，集中培训后的乡村管理维护人员全面配合做好日常监控、巡查、清扫、报修等工作，进一步强化光伏电站的日常维护和安全巡查。据统计，2022年全县398座村级光伏电站发电产生收益2398.34万元，村均集体经济增收7.89万元。压实责任督促管护。县里结合巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要点，每季度开展一次综合督导，对乡、村、责任人管护扶贫（帮扶）项目资产情况进行督查检查，对管护不到位的乡、村予以全县通报；乡村根据督查检查结果，对各类扶贫（帮扶）项目资产到村、到户管护员进行绩效考核，实行奖优罚劣，层层压实责任，确保扶贫（帮扶）项目资产管护实效。