扶贫（帮扶）资产管理是壮大村集体经济的重要环节，是巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴的有力抓手。2022年以来，长冈乡在强化扶贫（帮扶）资产管理和壮大村集体经济方面积极探索，通过强化党建引领，探索网格治理，确保公益性资产管护到位，经营性资产盘活到位。扶贫（帮扶）资产的投入极大改善了基础设施、公共服务水平，乡村面貌焕然一新，村集体收入明显增加。

厘清资产台账，明确产权归属。长冈乡系统梳理了自2013年以来扶贫（帮扶）资金投入形成的资产，在确定资产权属基础上，对已形成的扶贫（帮扶）资产逐一登记造册，形成乡、村两级台账。根据产权所有移交到村，确保资产底子清、情况明。目前，长冈乡共形成涵盖道路、桥梁、农饮、产业基地、水利等扶贫（帮扶）资产在内的914项扶贫（帮扶）资产。

完善运维机制，充分发挥效益。长冈乡所有扶贫（帮扶）资产均明确管护主体、管护责任人及受益权人。其中公益性资产由所在村安排公益性保洁员、定期维护，确保其正常运行。经营性资产由村级采取租赁、入股等形式经营。资产收益主要用于公益性岗位开发、村级小型公益事业等。长冈乡充分运用市场手段，推动资产保值增值，促进扶贫（帮扶）资产长期持续发挥效益。

强化党建引领，探索网格治理。长冈乡创新管护模式，建立以驻村干部为一级网格员、村两委为二级网格员、具体管护人为三级网格员的网格化管理体系，明确管护主体和管护责任。定期对网格员开展扶贫（帮扶）资产管理培业务训会，加强责任意识，充分发挥基层网格员作用。

强化监督机制，确保公开透明。针对公益岗位对象和收益分红对象的选定，严格按照“村级上报、乡审核”原则，坚持公开公示制度，对运营管护、收益分配、资产处置等情况进行公示公开，发挥社会监督作用，积极引导受益群众参与到扶贫项目资产的监督管理中来，提高资产运营的透明度。

下一步，长冈乡将继续强化扶贫（帮扶）资产的后续管理，竭力构建产权分明、权责明晰、经营规范的扶贫（帮扶）资产管理制度，确保扶贫（帮扶）资产持续发挥效益。

（庾世文、刘祚琼）